經文：歷代志上9:17－34
| 早上，照例到門口拿當天的報紙。一張大大的照片映入眼簾，許多球員都朝著一座獎盃伸手。仔細看看圖片的說明，標題是「哇！我們的超級盃」，內容寫著「美式足球超級盃大賽昨天在紐奧良舉行，新英格蘭愛國者隊以二十比十七力克聖路易公羊隊，贏得成軍四十二年來的第一個超級盃，愛國者隊獲頒冠軍獎盃後，球員一擁而上，觸摸得來不易的獎盃。超級盃令全美民眾為之瘋狂……」(路透社)。 |  |
這張照片讓我有特別的感動，「超級盃」是個全世界都矚目的盛事，能夠得到超級盃冠軍是種無上的光榮。而這個成功是屬於「新英格蘭愛國者隊」所有隊員共同擁有，這是「團隊的榮耀」。同樣的，在教會的事工中，教會應可視為一個「團隊」，我們一起為了上帝的國度在打一場美好的仗。
然而，在追求團隊成功的過程中，有兩件事情是值得我們多用些心思去了解的。
一、同享榮耀
年終尾牙剛過不久，雖然景氣不好但或多或少都到一些「獎勵」。在一個尾牙餐會結束會，公司照例發放員工年終禮品──
阿水：『喂！你的獎品是什麼？』
林仔：『一台電子鍋…』
阿水：『哇哈！那是叫你回去吃自己囉！』
林仔：『那你拿到什麼？』
阿水：『電扇呀！』
林仔：『哦～～那就是叫你哪邊涼快哪邊去囉！』
如果，公司的原意正如他們所解釋的這樣，那真是一點鼓勵性都沒有了！
據報載，今年的超級盃美式足球賽，由新英格蘭愛國者隊在不被看好的情況下，以20比17獲勝，地主波士頓的球迷在街頭徹夜狂歡。而愛國者隊24歲的四分衛布雷迪，也因為優異的表現，獲選為最有價值球員，成為超級盃史上最年輕的冠軍隊四分衛。
雖然，布雷迪獲選為最有價值球員，但我們卻看到，當愛國者隊獲得「超級盃」的冠軍時，所有的球員都希望摸一下得來不易的獎盃，每個球員都希望有份於這個得來不易的榮耀。
一個「成功的團隊」，「鼓勵」是一件非常重要的事。「鼓勵」不是為了討好誰，而是因為「鼓勵」本來就是他（們）該得的！
黑幼龍（2001）在《創造自己的機運》中提到，有一年紐約的「島人」隊得了冰上曲棍球比賽的冠軍，所有的隊員都十分興奮。頒獎時，島人隊的隊長代表上台領了獎盃，他們的教練上前在他的耳邊說了些話。
頒獎典禮之後，記者訪問島人隊的隊長時，順便打趣地問他：「剛才教練在你的耳邊講什麼悄悄話？」隊長說：「他告訴我，不要忘記讓每一位隊友都抱一下冠軍盃。」
《西點軍校領導魂》一書是在幾年前出版，作者賴瑞杜尼嵩(Larry R. Donnithorne,1995)是美國西點陸軍軍官學校(U. S. Military Academy at West Point) 退役上校，他在軍校畢業後，留校擔任戰略策劃、，同時教授經濟、領導及道德觀。1993年退役後擔任北卡羅萊納州伊麗莎白市艾爾伯馬爾學院(College of the Albemarle)的校長。他在書中指出「團隊要有好的表現，領導人要能夠讓每一個成員分享整體的成功。」
這是「分享榮耀」，讓每個人都受到鼓勵，都能體驗自己的價值，這是團隊不斷成功的重要因素。因此，我們在教會這個團隊中，需要學習彼此鼓勵。讓每個人在事奉中獲得「重要感」與「成就感」。我們鼓勵別人，同樣的，別人也會鼓勵我們。如同美國詩人艾德溫馬克漢(Edwin Markham)所說：
我們注定互為弟兄；
沒有人能獨善其身；
我們為別人所做的，
結將回到自己本身。
二、委身事奉
在聖經歷代志上9：17-34中，我們可以清楚看見一個「聖殿管理團隊」，他們各司其職，共同負起聖殿所需的一切。其中，「守門」一項似乎是佔了重要的地位，因為從歷代志上9：17-27都是描述有關「守門」的情形。這與目前的價值觀似乎有些不同，我想是人們在職業的類別上分出了貴賤！
有一個網路笑話提到，有一個「專業財務顧問」拿到剛印好的名片，氣急敗壞的打電話到印刷廠抗議：「我的名片印成”專業顧門”，少了一個口，請更正！」隔了數日，收到更正的名片。上面職務頭銜印著：「專業顧門”口”」！
人們似乎很自然地把「守門」的工作視為比較不好的工作，然而，一份正當的職業是不分貴賤的。更何況在服事上，每一件事工都是上帝所託負的工作，都是神聖的，有意義的工作。重要的是，每個人都能按著自己的恩賜與職份，善盡其職，才是神所要我們做的。
在歷代志上9：17-19說：「守門的是沙龍、亞谷、達們、亞希幔，和他們的弟兄；沙龍為長。從前這些人看守朝東的王門，如今是利未營中守門的。可拉的曾孫、以比雅撒的孫子、可利的兒子沙龍，和他的族弟兄可拉人都管理使用之工，並守會幕的門。他們的祖宗曾管理耶和華的營盤，又把守營門」(代上9:17-19)。
從聖經中我們看見，在這個「聖殿管理團隊」中，非常重視「守門」的工作，而且，特別提起這些人的經歷，甚至他們祖宗所傳下來的經驗。可見，一個成功的團隊，非常需要有恩賜事奉者的加入。
淡江大學企管系副教授洪英正在＜團隊與成功＞一文中強調，「要懂得尋覓並任用『好手』」；又如美國鋼鐵大王卡耐基的墓志銘上寫著：「這裏躺著一個能用比他強的人」。
除了在歷代志上9：17-27的「守門」職務之外，「利未人中有管理使用器皿的，按著數目拿出拿入；又有人管理器具和聖所的器皿，並細麵、酒、油、乳香、香料。祭司中有人用香料做膏油。利未人瑪他提雅是可拉族沙龍的長子，他緊要的職任是管理盤中烤的物。他們族弟兄哥轄子孫中，有管理陳設餅的，每安息日預備擺列。歌唱的有利未人的族長，住在屬殿的房屋，晝夜供職，不做別樣的工」(代上9:28-33) 。
在這個「聖殿管理團隊」中，他們各司其職，且全然委身。或許只是準備器皿，或許只是做膏油，或是只是管理盤中的烤物，或是管理陳設餅的，甚至是歌唱的，他們都全心全意投入聖殿的服事，只為完成聖殿的神聖使命，榮耀上帝之名。
在汽車製造業中，居於龍頭地位的要算是「克萊斯勒」汽車公司。創辦人華特克萊斯勒(Walter P. Chrysler)在1875年出生，曾在通用汽車工作，離開通用汽車後成功買下了麥斯威爾汽車公司，後來改名為「克萊斯勒汽車」。1998年，「克萊斯勒」汽車與德國「戴姆勒賓士」(Daimler-Benz)合併，成為全球最大規模的汽車公司。創辦人華特克萊斯勒曾說：「不管多麼偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。」他強調企業的本身，若不能同心協力一起奮鬥，絕對不可能成功。
教會這個團隊何嘗不是如此呢？追求成功的委身重要的原則之一就是「同心」。就像先知阿摩司所說：「二人若不同心，豈能同行呢？」(摩3:3)而耶穌更一步指出，「若有人要跟從我，就當捨己，天天背起他的十字架來跟從我」(路9:23)。保羅則強調：「要彼此同心；不要志氣高大，倒要俯就卑微的人（人：或作事）；不要自以為聰明」(羅12:16)。
德國戴姆勒賓士(Daimler-Benz)汽車前董事長兼執行長裘根崔瑞普(Juergen Schrempp)曾說：「沒有雄心壯志或老是想湊合過日的人，不可能改變現狀。」
一位年輕人想要追求成功之道，他聽說某處住著一名很有智慧的智者很懂得成功之道，有許多人在這位智者的調教之下，都能步上成功之途。因此他很想要去尋訪這位傳說中的智者，親自向他請教成功之道。費盡千辛萬苦，他終於找到了智者。
年輕人：「智者，您可不可以教我如何做，或是具備什麼樣的條件才能成功？」
智者：「你想成功嗎？那跟著我走。」
智者說完之後，也不理會年輕人的反應，逕自朝著海邊走去。而這年輕人為了追求成功之道，自然是緊緊尾隨在後。一直走著，走著。智者竟引導這年輕人走進海裡面。越往前走水越深，水已經淹到胸部了，眼看著再走下去就要滅頂了。 突然間，智者將年輕人的頭用力地壓入水面下，年輕人奮力地掙扎，急於跳脫困境。可是這智者一點也不鬆手。約莫過了一分鐘，智者才把手鬆開。年輕人立即跳出水面，深深的吸了一口氣 ：「老傢伙，你想淹死我呀？」年輕人咆哮！
智者：「如果你渴望成功的意志，能夠像你渴望呼吸般地強烈的話，你就已邁向成功之路了。」
願上帝祝福我們，使我們成為一個追求成功的團隊。使我們懂得追求團隊的成功，懂得分享榮耀，更懂得全然委身的事奉。更希望我們渴望成功的意志，能夠像「想呼吸」般地強烈，那麼我們就已經在成功的路上了！